En mi trabajo apoyando a organizaciones de impacto social, instituciones de investigación y organizaciones sin fines de lucro internacionales, he visto cómo los enfoques tradicionales de gestión de riesgos suelen quedarse cortos.
Muchos se enfocan solo en amenazas visibles: recortes de fondos, ciberataques o fechas límite de cumplimiento. Sin embargo, los riesgos indirectos y en cascada pueden desestabilizar el impacto, la credibilidad y la sostenibilidad de una misión antes de que se note.
Inspirado por el artículo de McKinsey “Risk: Seeing Around the Corners,” reflexioné sobre cómo estos principios son esenciales para las organizaciones en el entorno actual, tan volátil y políticamente sensible.
Demasiadas evaluaciones de riesgo se enfocan únicamente en amenazas de primer orden. Pero, ¿qué sucede cuando:
- ¿La agenda de un solo donante cambia toda tu estrategia programática?
- ¿Un cambio de política pública introduce un riesgo político que amenaza tu exención contributiva?
- ¿Una decisión tecnológica limita tu capacidad de escalar o aumenta tu exposición al fraude?
- ¿La inflación o las disrupciones ambientales afectan a tus socios, proveedores o beneficiarios?
Estos son riesgos de segundo y tercer orden—y si no se mapean a tiempo, pueden propagarse rápidamente.
🔥 El Riesgo Político es Real—y Está Creciendo
Hoy vemos un aumento en la presión política utilizada para influenciar las misiones de las organizaciones sin fines de lucro.
El reciente debate sobre el estatus exento de impuestos de universidades prestigiosas demuestra que las narrativas políticas pueden cambiar rápidamente el entorno operativo.
Desde mi perspectiva, esta tendencia representa un riesgo existencial, no solo para grandes instituciones, sino especialmente para organizaciones más pequeñas que trabajan en áreas como resiliencia climática, derechos civiles o cooperación internacional.
Un enfoque de gestión de riesgos que no contemple estos efectos indirectos está incompleto.
💡 De la Evaluación de Riesgos a la Visión Prospectiva y la Sostenibilidad Financiera
En Inter CPA LLC, ayudamos a organizaciones a pasar de evaluaciones reactivas a estrategias de gestión de riesgos basadas en visión prospectiva. Utilizando marcos como COSO ERM e ISO 31000, acompañamos a las organizaciones a través de:
- Mapeo de riesgos indirectos y en cascada en toda la cadena de valor
- Modelación de escenarios ante cambios de política, financiamiento y clima
- Diseño de sistemas financieros resilientes, fortalecimiento de la gobernanza, creación de valor a largo plazo, y prácticas de reporte integradas
En un mundo de alta incertidumbre, las organizaciones resilientes serán aquellas que integren el pensamiento de riesgo en cada decisión estratégica.
Referencias
- COSO. (2023). Marco COSO ERM. Recuperado de https://www.coso.org/erm-framework
- Lamarre, E., & Pergler, M. (2009, octubre). Risk: Seeing Around the Corners. McKinsey & Company. Recuperado de https://www.mckinsey.com/capabilities/risk-and-resilience/our-insights/risk-seeing-around-the-corners
- Pizarro, J. (2024). Cuando la Política Pública Amenaza la Exención Contributiva. Inter CPA LLC. Recuperado de https://www.linkedin.com/pulse/when-public-policy-meets-tax-exemption-what-nonprofits-can-learn-jex3e
Originalmente escrito en ingles en https://www.linkedin.com/pulse/nonprofits-must-also-learn-see-around-corners-pizarro-cpa-mba-mpa-ksree
