Presentación del libro “Lecciones aprendidas de un ERP»
Cusco, Perú, 23 de mayo de 2017.- Recientemente se dio a conocer, el lanzamiento del libro “Lecciones aprendidas de un ERP: Desde la perspectiva de la contabilidad internacional de una organización no gubernamental (ONG)”, en el que su autor, Jesús M. Pizarro, como una nueva contribución a la literatura financiera, espera aportar sus experiencias practicas en el diseño, análisis e implementación de sistemas contable eficaces y eficientes al sector de las ONG internacionales, las cuales hasta el momento carecen de información en referencia a estos aspectos y las cuales precisan de los mismos para un mejor desarrollo en general.
“Este libro responde a una necesidad de proporcionar a los miembros de las ONG, información casi inexistente sobre el desarrollo e implementación de sistemas contables adaptados a este sector, y ello me ha servido como inspiración para que a partir de las lecciones recogidas y aprendidas de mis proyectos de investigación pueda contribuir a mejorar las prácticas”, comentó Pizarro.
Alan Greenspan tenía el deber de contar su historia
Como recordarán Alan Greenspan fue el presidente (Chair) de la Reserva Federal de los EEUU (FED, por sus siglas en inglés) por casi 20 años (Agosto 1987 a Enero 2006). Se dice que el Chair del FED es la posición más importante después de la del Presidente de los Estados Unidos. Por ejemplo, recientemente la revista Forbes[i] colocó a Janet Yellen, actual presidenta del FED, como la mujer más poderosa del mundo, detrás de Angela Merkel, Canciller de Alemania. No es para menos, el Estado de Situación (Balance Sheet, en inglés) de la Reserva Federal es de unos 4.3 trillones[ii] de dólares en activos y su función principal es gobernar la política monetaria, que consta del monopolio del suministro del dólar, manejar la tasa de interés de ese suministro y juega un papel importante en establecer la reservas requerida (liquidity ratio) de los bancos.
Alan Greenspan renunció a su posición en la antesala de la Gran Recesión del 2008. Muchos analistas financieros, económicos y políticos han responsabilizado a Greenspan de la crisis económica del 2008 por haber fomentado una política monetaria de no regulación. Por tal razón resultaba imperativo que Greenspan contara su versión de la historia y lo hace con su libro: Alan Greenspan, The Map and the Territory[iii]. Para quienes nos interesan las finanzas públicas el libro resulta una lectura obligada porque los EEUU ha sido la mayor económica del mundo desde 1872 y el dólar estadounidense ha sido la moneda de referencia desde los acuerdos de Bretton Woods (1944). Lo siguiente son mis notas y opiniones sobre tres temas que habla Greenspan en su libro; 1) el papel de los reguladores, 2) la burbuja de los precios de las viviendas, 3) lo difícil de las proyecciones financieras o forecasting y el “espíritu animal”.
Plan de Incentivos en una Organización sin fines de lucros
Uno de las mayores causas de desmotivación y conflictos de la fuerza laboral en las organizaciones sin fines de lucros son a consecuencias de un esquema salarial no equitativo e inflexible. Las siguientes son recomendaciones para ayudar a mejorar la estructura salarial que incentive el buen desempeño del equipo laboral en una organización sin fines de lucro.
- Crear un comité independiente para preparar un plan de compensación de incentivos.
- El plan de compensación de incentivos debe ser incentivo de grupo (o la combinación de trabajo individual con trabajo en equipo) porque un factor clave de éxito para las metas y objetivos estratégicos son un enfoque de trabajo en equipo. Como parte del plan debe establecerse los indicadores de desempeño.
- Crear un techo monetario para los bonos de desempeño.
- Crear un comité independiente para evaluar las actuaciones del equipo y determinar el bono por desempeño del equipo. Esto puede ayudar a reducir el riesgo de prejuicio.
- Adoptar la Norma N º 21-22 del Código de principios éticos y estándares de ejercicio profesional de la Association of Fundraising Professionals (AFP). Estas normas no permiten la compensación en base a un porcentaje de las donaciones, pero permiten la compensación basada en el desempeño.
- En los Estados Unidos y Puerto Rico aconsejo que tomen en consideración las directrices de los Servicios de Impuestos Internos para la organización sin fines de lucro. (IRS Information Letter 2.002-0.021). En esta carta, el IRS sintetiza lo que son compensaciones razonable para una organización sin fine de lucro bajo la sección 501 © (3) organizaciones.
Referencias:
Association of Fundraising Professionals (2007). Código de principios éticos y estándares de ejercicio profesional de la AFP. Accedido el 13 de abril de 2014 en el siguiente enlace http://www.afpnet.org/files/ContentDocuments/CodeofEthicsSpanish.pdf
Internal Revenue Services (2002). INFO 2002-0021. Accedido el 13 de abril de 2014 en el siguiente enlace http://www.irs.gov/pub/irs-wd/02-0021.pdf
Disponible ya:
