Escocia y Puerto Rico: una comparación de las razones de la independencia

Posted By pizarrojesus on Sep 14, 2014

¿Debe ser Escocia un país independiente?  Los escoceses contestaran esta pregunta el 18 de septiembre de 2014. Como puertorriqueño independentista me interesa observar estos eventos porque aprendo de las comparaciones  con países que enfrentan una situación política similar a la de Puerto Rico.

Escocia, es un país subordinado políticamente al Reino Unido desde el 1707. Puerto Rico esta subordinado políticamente a los Estados Unidos (EEUU) desde 1898. Los independentistas de Escocia, como los de Puerto Rico, demandamos el derecho de libre determinación contenido en la primera carta de las Naciones Unidas. Deseamos ejercer el derecho de decidir nuestra forma de gobierno y perseguir nuestro desarrollo económico, social y cultural sin injerencias externas y de acuerdo a los principios de igualdad.

Al igual que en Puerto Rico los independentistas de Escocia abogamos por la desmilitarización y fomentamos una cultura de paz y no a la guerra. Los independentistas escoceses argumentan que se debe invertir más en programas sociales y de desarrollo económico que en infraestructura de armamento nuclear.[1]

Se dice que el interés de Inglaterra en Escocia son sus recursos naturales, en especial los yacimientos de petróleos y gas. Hay puertorriqueños que opinan que el interés de EEUU en Puerto Rico son los recursos naturales de agua y minerales. Pedro Albizu Campos (1891-1965)  nos decía en los años 50 que “EEUU está interesado en la jaula y no en los pájaros”.

El asunto cultural también es importante para los escoceses. Por ejemplo la clase artística de Escocia fundó la organización National Colletive: Artists and Creatives For Scottish Independence con la misión específica de promover la independencia de Escocia porque traerá un renacer cultural, lo que ellos llaman un nuevo país[2]. En Puerto Rico  aunque los artistas no se han organizado a favor de la independencia, existen instituciones importantes como el Ateneo Puertorriqueño que desde 1876 ha sido una trinchera de lucha a favor del desarrollo de la cultura puertorriqueña en sus diversas expresiones artísticas.

Los independentistas de Escocia y de Puerto Rico decimos que solo en la independencia se podrá garantizar una democracia plena con representación digna en los foros internacionales que abogue y defienda los intereses nacionales.

El argumento principal en contra de la independencia en Escocia y Puerto Rico es la economía. La revista The Economist describe un panorama perjudicial para la economía de Escocia. Los factores son el envejecimiento de la fuerza laboral, la dependencia de las finanzas públicas al ingreso de la producción de petróleo, y la pérdida de poder político en la esfera internacional.[3]  En Puerto Rico la situación económica está en precario con una deuda pública impagable, una participación laboral muy baja (<40%), alto desempleo (~16%), envejecimiento de la población, recesión económica multianual y poca inversión en nueva infraestructura. El Partido Nacional Escocés (Scottish National Party, SNP) y el Partido Independentista Puertorriqueño explican que solo la independencia da las herramientas públicas para un desarrollo económico en armonía y cuidando los recursos naturales. En el caso del PIP vea las propuestas de gobierno  y de los economistas independentistas  para conocer las oportunidades en www.independencia.net [4]. El SNP en Escocia ha preparado un documental en donde resalta las oportunidades económicas  en www.snp.org .

Independiente del resultado, la historia ha dejado demostrado que  la independencia es un camino natural al desarrollo cultural, político y económico sustentable de los pueblos.  Como dice Fernando Martin, líder del PIP, “todos los ríos nacionales conducen al mar”. “Cuando un pueblo se concibe a sí mismo como una nación distinta, la expresión política de esa identidad tarde o temprano va a ser la independencia”[5].

Felicito al movimiento independentista de Escocia por su éxito político. Su éxito nos llena de inspiración para seguir luchando por la independencia de Puerto Rico.[6]

Dedico este blog a mi compañero del PIP, Gabriel Sampoll Perez, quien murió el pasado 12 de septiembre  a los 87 años y quien en vida fuera ingeniero y líder independentista. Fue Legislador Municipal por muchos años del Municipio de Ponce representando al PIP. Lo conocí y trabaje con él cuando ingrese al PIP en el 1991 y fui Secretario de la Juventud del PIP en Ponce. Tengo muchos recuerdos bonitos de su excelente trabajo que entre ellos se encuentra las gestiones realizadas a favor de la construcción del parque en honor a Pedro Albizu Campos en el barrio Tenerías de Ponce.

Me despido como hacemos los del PIP, A la lucha y a la victoria!

Cuando un mentor o mentora se va: una reflexión sobre Frances Miranda Amadeo

Posted By pizarrojesus on Ago 25, 2014

Lo más difícil cuando se está fuera de su patria, Puerto Rico, es no estar en los momentos difíciles para apoyar a sus familiares y amigos. Este fue el caso de mi compañera de la Comisión de Elecciones de Puerto Rico (CEE),  del Partido Independentista Puertorriqueño (PIP) y amiga  Frances Miranda Amadeo quien falleció el 2 de agosto de 2014 y quien en vida fuera una líder de  los procesos electorales en Puerto Rico entre otros roles.

Desde el punto de vista de administración pública la contribución de Frances fue enorme. Por ejemplo, si recordamos las elecciones generales del 2004, el resultado electoral fue de menos de medio punto porcentual.  No hubo duda de la lista de electores ni tampoco del proceso de tabulación de resultados. El recuento se dio por disposición de ley por lo cerrado del resultado. La controversia electoral de ese momento fue una disputa política-jurídica sobre la interpretación de la intención del elector de los famosos “pivazos”. En gran medida, la garantía de la integridad del proceso de elección de las elecciones generales del 1988, 1992, 1996, 2000 y 2004 se la debemos a muchos servidores públicos extraordinarios en la CEE que entre ellos se encuentra predominantemente el liderado  de Frances Miranda Amadeo. Es muy importante para la memoria histórica de Puerto Rico, que la CEE emita una resolución sobre las aportaciones de Frances en el proceso electoral.

Frances fue mi jefa en la CEE (2001-2005) y la relación que construí con ella fue una relación de mentoría. Luego cuando pase a ocupar la posición que ella ocupaba, Sub Dirección  de Oficina de Sistema de Información y Procesamiento Electrónico (OSIPE), siguió la relación ya que siempre llamaba a Frances para pedirle un sabio consejo. Luego de la CEE mantuvimos esa relación en donde me llamaba para conocer cómo iba mi carrera profesional y como estaba en lo persona. Esa parte de la relación es lo que voy a extrañar muchísimos.   Es por ello que mi reflexión concluye que lo que uno debe hacer cuando un mentor se va es recordar las lecciones aprendidas para que estas nos sirvan de referencias y guías en la vida. En el caso de Frances las lecciones aprendidas que perduran en mi memoria son las siguientes:

• Integridad – Frances fue una persona honesta siempre. Es por ello su gran credibilidad en y fuera de la CEE.
• Innovadora – Frances siempre buscaba la eficiencia de los procesos. Es por ello, que en gran parte, la CEE fue ejemplo institucional para muchos países.
• Empatía y amorosa – Frances  tenía una gran empatía a dolor ajeno y un gran amor al prójimo. Es por ello que era muy querida y hacia la diferencia como líder.
• Pensadora crítica – Siempre recordaré su análisis cronológico, secuencial, lógico, experimentado, inteligente y siempre crítico. Es por ello que la escuchaban con mucha atención cada vez que se presentaba ante la Comisión, el órgano más alto de la CEE.
• Determinación  – su carácter determinante contribuyó a dos cosas 1) alcanzar las metas establecidas en la CEE  y 2) a cerrar la brecha de género que todavía persiste en estos tiempos.
• Mentoría- con su ejemplo nos recuerda que los más experimentados debemos de apoyar y motivar a los más  jóvenes con sabios consejos y con el ejemplo.

No quiero cerrar este blog si antes darle gracias póstumamente a Frances por sus sabios consejos y mejor ejemplo. Y a otros  mentores ya fallecidos: mi padre Manuel Pizarro Colón y los lideres independentistas  Luis “Flecha” Rodríguez y Pedro Castaing.

¡Vivan los mentores!

Foto: En la foto puedes ver a Frances Miranda en reunión con el Dr. Castro, otro mentor para los programadores de la CEE.

Castañer, Puerto Rico: cuna de Heifer International

Posted By pizarrojesus on Jul 27, 2014

Este verano se cumple el 70 aniversario de la organización no-gubernamental Heifer International, en donde tengo el honor de trabajar los últimos cinco años, y para motivo de orgullo su primer proyecto fue en Puerto Rico en el verano del 1944.

Heifer International fue la respuesta a la pobreza generada por la guerra civil en España y a la segunda guerra mundial. Para entender la razón de ser de Heifer International es imprescindible conocer a su fundador Dan West. Él fue un objetor por conciencia de la primera guerra mundial, por lo cual juró que trabajaría tanto por la paz, como un soldado trabaja por la guerra.

Alan Greenspan tenía el deber de contar su historia

Posted By pizarrojesus on Jun 5, 2014

Como recordarán Alan Greenspan fue el presidente (Chair) de la Reserva Federal de los EEUU (FED, por sus siglas en inglés) por casi 20 años (Agosto 1987 a Enero 2006). Se dice que el Chair del FED es la posición más importante después de la del Presidente de los Estados Unidos. Por ejemplo, recientemente la revista Forbes[i] colocó a Janet Yellen, actual presidenta del FED,  como la mujer más poderosa del mundo, detrás de Angela Merkel, Canciller de Alemania. No es para menos, el Estado de Situación (Balance Sheet, en inglés) de la Reserva Federal es de unos 4.3 trillones[ii] de dólares en activos  y su función principal es gobernar la política monetaria, que consta del monopolio del suministro del dólar, manejar la tasa de interés de ese suministro y juega un papel importante en establecer la reservas requerida (liquidity ratio) de los bancos.

Alan Greenspan renunció a su posición en la antesala de la Gran Recesión del 2008. Muchos analistas financieros, económicos y políticos han responsabilizado a Greenspan de la crisis económica del 2008 por haber fomentado una política monetaria de no regulación.  Por tal razón resultaba imperativo que Greenspan contara su versión de la historia y lo hace con su libro: Alan Greenspan, The Map and the Territory[iii]. Para quienes nos interesan las finanzas públicas el libro resulta una lectura obligada porque los EEUU ha sido la mayor económica del mundo desde 1872 y el dólar estadounidense ha sido la moneda de referencia desde los acuerdos de Bretton Woods (1944).  Lo siguiente son mis notas y opiniones sobre tres temas que habla Greenspan en su libro; 1) el papel de los reguladores, 2) la burbuja de los precios de las viviendas, 3) lo difícil de las proyecciones financieras o forecasting y el “espíritu animal”.

Camboya: el futuro depende en los nacidos en los años 70

Posted By pizarrojesus on May 25, 2014

Nunca antes había visto un artista cantar en cinco idiomas: camboyano, chino, vietnamita, inglés, y español. Esto lo pude ver  en la ciudad de Siem Riep de Camboya que se ha convertido en un gran destino turístico por sus templos sagrados en Angkor.

Los camboyanos de mi generación tienen un gran espíritu de superación, nacieron durante la guerra de Vietnam (país del que son vecino y guerra de la cual formaron parte), golpes de estados, una guerra civil, genocidio, hambruna, en fin en condiciones muy precarias. En mi opinión, aunque las cicatrices de la guerra están muy presentes, lo camboyanos están en proceso de conciliación nacional que les ha permitido hacer su país un destino turístico en la región del sur de Asia.

El Panda: el arma secreta de China

Posted By pizarrojesus on Abr 30, 2014

Es bonito ver la película Kung Fu Panda, pero ver los Pandas en persona es una experiencia maravillosa. No soy fanático de los zoológicos porque en muchos de ellos parecen  cárceles de animales. El Chengdu Research Base of Giant Panda Breeding es otra cosa, es una organización sin fines de lucro cuya misión es  el rescate, protección, investigación  y educación  sobre los Pandas. Los pandas, como muchos otros animales, están bajo amenazas a causa de la deforestación, el consumo desmedido, la avaricia humana,  entre otras causas.  El trabajo de este centro, en coordinación con otras organizaciones en China y fuera de las fronteras en China ha logrado aumentar la población de los pandas que, según tengo entendido, en un momento fue de menos de 300 y en la actualidad se estima en más de 2,000.

Desde el punto de vista de administración pública, se ha descubierto que la inversión en los pandas tiene un efecto multiplicador en atraer inversión para proteger otras especies ya que crea consciencia de la importancia de proteger nuestro medio ambiente para nuestra propia subsistencia.

El panda tiene un carisma y magnetismo que arrodilla al individuo más duro. Es por ello que el gobierno de China  lo utiliza como estrategias diplomáticas con otros países como Estados Unidos, Japón, Taiwán y otros. Recientemente, vimos que China pospuso el envío de dos pandas a Malasia como respuesta al  mal manejo de la desaparición del avión MH370.

Otra fascinación que encontré en el corazón de Chengdú es el Golden Sun Bird. El mismo lo puedes ver en el museo y sitio arqueológico Jinsha, que fue descubierto en año 2001,  y nos enseña la cultura de la antigua China de  más de 3000 años. El  gobierno está haciendo lo correcto, creo un museo, un centro de investigación, educación y parque recreativo para la comunidad.

Singapur: más que un súper puerto

Posted By pizarrojesus on Abr 20, 2014

En mi primer viaje a China, he hecho una parada (18 de abril de 2014) en la pequeña República de Singapur. Hace cuatro años había hecho una conexión en el aeropuerto internacional Changi y me había quedado impresionado por los cientos de barcos que había visto desde el cielo.

Es harto conocido que el súper puerto de Singapur es el puerto de mayor actividad después del puerto de Shanghái. En cualquier día de la semana hay más de 600 buques entrando y saliendo de Singapur.

Si impresionante es el puerto, lo más que me impresionó es la calidad del servicio al clientes. En primer lugar, Singapur Airlines, es la mejor aerolínea en la que he tenido la oportunidad de viajar. La amabilidad de sus empleados, la limpieza, la calidad de la comida es excelente. El aeropuerto internacional de Changi es el mejor aeropuerto que he visitado en términos de servicio. Lo tiene todo, servicio de internet gratis (y veloz), área para recargar las baterías de los equipos electrónicos, área de descanso, de baño y hasta un pasadía  a la ciudad gratis si te encuentras en tránsito por más de 5 horas. Los servicios sanitarios son impecables y modernos.

Plan de Incentivos en una Organización sin fines de lucros

Posted By pizarrojesus on Abr 13, 2014

Uno de las mayores causas de desmotivación y conflictos de la fuerza laboral en las organizaciones sin fines de lucros son a consecuencias de un esquema salarial no equitativo e inflexible. Las siguientes son recomendaciones para ayudar a mejorar la estructura salarial que incentive el buen desempeño del equipo laboral en una organización sin fines de lucro.

1. Crear un comité independiente para preparar un plan de compensación de incentivos.
2. El plan de compensación de incentivos debe ser incentivo de grupo (o la combinación de trabajo individual con trabajo en equipo) porque un factor clave de éxito para las metas y objetivos estratégicos son un enfoque de trabajo en equipo. Como parte del plan debe establecerse los indicadores de desempeño.
3. Crear un techo monetario para los bonos de desempeño.
4. Crear un comité independiente para  evaluar las actuaciones del equipo y determinar el bono por desempeño del equipo. Esto puede ayudar a reducir el riesgo de prejuicio.
5. Adoptar la Norma N º 21-22 del Código  de principios éticos y estándares de ejercicio profesional de la Association of Fundraising Professionals (AFP). Estas normas no permiten la compensación en base a un porcentaje de las donaciones, pero permiten la compensación basada en el desempeño.
6. En los Estados Unidos y Puerto Rico aconsejo que tomen en consideración las directrices de los Servicios de Impuestos Internos para la organización sin fines de lucro. (IRS Information Letter 2.002-0.021). En esta carta, el IRS sintetiza lo que son compensaciones razonable para una organización sin fine de lucro bajo la sección 501 © (3) organizaciones.

Referencias:

Association of Fundraising Professionals (2007). Código  de principios éticos y estándares de ejercicio profesional de la AFP.  Accedido el 13 de abril de 2014 en el siguiente enlace http://www.afpnet.org/files/ContentDocuments/CodeofEthicsSpanish.pdf

Internal Revenue Services (2002). INFO 2002-0021. Accedido el 13 de abril de 2014 en el siguiente enlace  http://www.irs.gov/pub/irs-wd/02-0021.pdf